#B2C #Сочи #Отель #Гостиничный бизнес

Перенесли базу 50 000+ гостей в amoCRM и настроили 6 инструментов для повышения продаж отеля


Отель Wind Rose Hotel & SPA — это уютное место отдыха на берегу Черного моря с современными номерами, рестораном, спа-центром, бассейном и всеми необходимыми удобствами. Отель принимает гостей с 2004 года и за 20 лет накопил огромную клиентскую базу. Но системная работа с ней никогда не велась.

Для управлениями бронированиями отель использует систему Logus HMS, в которой нет инструментов сегментации базы, повторных продаж, измерения NPS гостей и других важных деталей для управления продажами. Для этих целей заказчик решил внедрить amoCRM и обратился к нам за ее настройкой под гостиничный бизнес.

Чего не хватало в Logus HMS для управления продажами отеля

Logus HMS  — автоматизированная система управления гостиницей. В ней удобно управлять бронированиями, но не хватает важных опций для управления продажами.
1. Нет работы с заявками в режиме одного окна
У заказчика 14 разных источников заявок. Для работы с большинством из них менеджеру нужно открывать отдельную программу — например, Телеграмм, почту, группу Вконтакте и другие. Затем обрабатывать заявку и вручную заносить данные о бронировании в Logus HMS. Ручная работа в разных окнах занимала много времени — менеджеры упускали клиентов, которые могли быстрее забронировать другой отель.
2. Нет сегментации клиентов
Для роста продаж нужно  предоставлять качественный сервис, возвращать гостей повторно, лучше работать с причинами отказов — во всем этом помогает сегментация. В системе Logus HMS нет таких разнообразных возможностей для сегментации базы и автоматического общения с сегментами, какие есть у amoCRM.
3. Нет системы аналитики
Система аналитики отеля должна автоматически собирать данные по входящим заявкам и их источникам, по успешным и неуспешным продажам. А также оценивать удовлетворенность и NPS. В Logus HMS нет таких возможностей для аналитики.

Провели интеграцию Logus HMS  с amoCRM и настроили все необходимое для повышения продаж отеля

Заказчик хотел получить единую систему для работы с бронированиями и клиентской базой. Для решения выбрали интеграцию Logus HMS  и amoCRM с настройками под гостиничный бизнес. На стороне  Logus HMS интеграцию проводили специалисты Logus, на стороне amoCRM полностью сопровождали мы.

Для проекта использовали стандартный функционал amoCRM и наши бонусные виджеты — основная настройка заняла 14 дней.

Функционал решения:  что сделали по шагам

1. Спроектировали 3 воронки продаж
Мы разобрали 3 процесса продаж отеля по шагам вместе с заказчиком и спроектировали под них 3 воронки: для физлиц, юрлиц и подогрева. Каждую заявку менеджер должен квалифицировать и отправить в соответствующую воронку. На этапе «‎Бронь создана» сделки создаются в Logus HMS, а также в amoCRM‎  — менеджеру не нужно дублировать данные вручную.
2. Добавили источники заявок
У компании 14 разных источников заявок — мы связали все источники с amoCRM, чтобы менеджерам не приходилось открывать разные программы и приложения для работы с заявками. Теперь менеджеры могут не пропускать заявки, быстро реагировать и работать с обращениями в режиме одного окна.
Вот что добавили:
  • Сайт
  • Телефония Sipuni
  • WhatsApp
  • Telegram
  • Instagram
  • ВКонтакте
  • Email
  • Агент
  • Корпоративные обращения
  • Реклама в оффлайне
  • Рекомендации
  • Запрос от постоянного гостя
  • Марквиз
  • Заселение от стойки

3. Добавили сегментацию по отказникам
В каждой воронке есть этап «Закрыто и не реализовано», куда попадают отказники. Раньше с ними никак не работали — контакты не сегментировали и не пытались связаться с ними повторно. Хотя это целый пласт потенциальных клиентов, которые уже знают об отеле и по какой-то причине рассматривали его для отдыха.
Мы добавили механизмы работы с отказниками по 7 сегментам:
  • Передумали
  • Выбрали другой отель
  • Не было мест
  • Дорого
  • Отложили
  • Другое
  • Аннуляция по причине форс-мажора

4. Добавили сегментацию заехавших гостей
Гости, которые подтвердили бронирование и заехали в отель, также нуждаются в сегментации. На основе индивидуальных особенностей гостя можно предложить ему подходящий сервис. Это помогает не терять постоянников из-за случайных ошибок и переводить гостей, которые первый раз остановились в отеле, в разряд постоянных.
Мы выделили 7 значимых сегментов в amoCRM:
  • Постоянный гость
  • Любимый гость
  • Продленцы
  • Первый раз в отеле
  • Черный список
  • Молодожены

5. Настроили логику распределения звонков c телефонией Sipuni

Многие бронирования происходят с телефона. Старая система бронирований не позволял вести учет звонков и управлять обращениями по телефону.

В amoCRM мы добавили телефонию Sipuni и настроили логику распределения входящих звонков.

Теперь при входящем звонке определяется номер телефона: если контакта с данным номером нет в базе amoCRM, система автоматически создает новый Контакт и Сделку. Ответственным за новый Контакт будет автоматически назначен тот менеджер, который поднимет трубку первым. То же самое при входящем пропущенном звонке — только в этом случае система поставит задачу «Связаться» на сотрудника отдела бронирования.

Входящий звонок от существующего контакта будет автоматически адресован ответственному за контакт. При входящем пропущенном звонке от существующего контакта система автоматически ставит задачу «Связаться» на ответственного менеджера.

6. Добавили напоминалки на бронирования и сбор NPS
Часть действий с гостям можно автоматизировать, чтобы менеджеру не приходилось помнить о них и тратить свое время. Так, к примеру, мы настроили автоматические напоминая о заезде за несколько дней до начала бронирования. А еще автоматизировали сбор NPS  — через 3 дня после отъезда система автоматически запустит SalesBot, который попросит гостя оставить обратную связь.
7. Добавили виджет «Определение региона по телефону»
В отель едут гости со всей России, а это — 11 часовых поясов. Кому-то перезванивать через 2 часа уже может быть поздно, а для кого-то уточнять детали бронирования на следующий день может быть рано. Для того, что сегментировать клиентов по географии и учитывать в общении часовые зоны мы добавили виджет «Определение региона по телефону».
8. Загрузили старую клиентскую базу
на 50 000 контактов

У компании огромная клиентская база, которая копилась 20 лет. Нам предстояло выгрузить ее из разных источников и загрузить в amoCRM, а также с помощью виджета «Триггеры» проверить на дубли.

9. Провели обучение сотрудников
После того, как все процессы в amoCRM были настроены, мы провели детальное обучение сотрудников отеля — объяснили и показали, как работать с новым функционалом. В обучение вошли:
  • Сделки
    Как создавать сделку и вести ее по воронке, какие этапы есть у сделок и что необходимо сделать на каждом этапе
  • Списки
    Как работать с клиентской базой, квалификацией и сегментацией контактов, правильно заполнять поля, фильтровать клиентов по критериям
  • События
    Как моментально реагировать на сообщения из мессенджеров и внутреннего чата, вовремя выполнять задачи, получать уведомления о входящих и пропущенных звонках
  • Фильтры
    Как правильно выставлять фильтры, списковые значения в фильтрах, искать по заданным параметрам
  • Персонализация интерфейса
    Как вывести дополнительные столбцы в таблицу, сохранить быстрые фильтры, создать шаблоны быстрых ответов, настроить регулярные отчёты
  • Задачи
    Как ставить задачи, планировать время по календарю задач, работать с разными типами задач
  • Виджеты и сервисы
    Как работать с дополнительным функционалом в amoCRM

Ключевые итоги для бизнеса

  • 1
    Единая система бронирований и продаж
    У компании появилась единая система  управления продажами с удобными автоматизациями для работы с входящими заявками, клиентской базой, подтверждениями брони, сбором обратной связи и другими фишками amoCRM.
  • 2
    Системная работа с заявками, чтобы не упускать клиентов
    Собрали все источники заявок в одном месте для эффективной работы с  новыми обращениями — менеджерам не нужно разрываться между множеством сервисов, общаться со всеми клиентами они могут из интерфейса amoCRM.
  • 3
    Инструменты повышения продаж
    У отдела продаж появилось множество новых рычагов влияния на продажи: сегменты отказников, сегменты действующих клиентов, напоминалки, crm-рассылки, актуальный NPS и многое другое.
  • 4
    Аналитика продаж
    Руководителю отдела продаж стали доступны ключевые метрики по продажам: конверсия по успешным сделкам по каждому источнику, количество неуспешных сделок, метрики работы менеджеров и многое другое.

Что сказал клиент

  • Коротков Никита
    Руководителя отдела продаж
    Давно хотели внедрить amoCRM для отдела продаж и маркетинга в отеле. Очень мало компаний, которые берутся за такую сложную сферу деятельности, учитывая, что необходимо было связать amoCRM и сложную систему учета отеля. Но это еще не все — команда F5 вообще были первые, кто согласились загрузить в amoCRM нашу огромную базу Гостей и справились со всеми просьбами, нашими требованиями, воронками и отчетами по нашему запросу на все 5*.

    Реально были в шоке от оперативности и объема проделанной работы.
    Поэтому обязательно советуем каждому отелю обратиться в F5 и начать работать в amoCRM.

    И не бойтесь, что не получится, даже если Вы пользуетесь Logus HMS.
    Большое спасибо Татьяне Михайловой и всей команде за крутую работу и общение.

    Всем удачи:)
Если вам нужна автоматизация, как в этом кейсе — напишите нам и мы подберем решение под любые бизнес-задачи.
Команда проекта
  • Михайлова Татьяна
    Руководитель проекта
  • Лизько Георгий
    Технический специалист
Еще кейсы